这个问题我们经常会遇到。有些是显性市场,可以做调研的,有些是
兰州家政服务公司根据某一市场调研的,也不一 定全对。能做的是通过样板市场进行估算。
做家政服务的公司很多,但需求远未跟上供给。然而,挑战与机遇同样存在。
一是家政市场运作不规范,缺乏行业标准和后续服务,收费混乱。
二受传统观念影响,职业认同感低。
三缺少培训和权益保障机制。整体而言,家政行业仍是一个分散且传统的市场。
四从业老人员本身文化素质不高,新进投资及创业者高素质 家政服务行业更深次的价值同样在于:缓解社会大分工、人口老龄化带来的家庭分工矛盾。
而商业价值层面,据智研数据显示,全国家政服务业各类服务企业和网点近 50 万家,从业人员 1500 多万人,市场规模达 1.6 万亿元。据中国家庭服务业协会调查,我国城镇现有 1.9 亿户家庭中约 15% 的家庭需要家庭服务。 有些做家政市场的直接切换做保洁市场,导致资金不足,风险评估不够,市场定位混乱。
不如先做好兰州家庭保洁,然后逐步增加与之相近的经济增长点,一 定要做专业的!因为口碑重要。服务一 定要跟上,员工形象也很关键,建立客户档案,回访客户非常重要。
真正想经营好一家保洁公司确实不容易,不仅需要对目标客户的精 准定位,核心保洁服务产品的定位,服务卖点的定位,目标客户的定位。
业务的推广,拓客渠道的搭建,销售团队和服务团队的搭建。这些对于一个家政公司的老板来讲至关重要,否则干了多年也没赚到钱。白白浪费了时间。而且机会成本也非常之高,说人话就是本来你可以用资金用时间去做好一件事情的,结果被这些破事耽误了,什么也干不了,就是亏大了。