这个问题我们经常会遇到。有些是显性市场，可以做调研的，有些是兰州家政服务公司根据某一市场调研的，也不一 定全对。能做的是通过样板市场进行估算。  
做家政服务的公司很多，但需求远未跟上供给。然而，挑战与机遇同样存在。  
一是家政市场运作不规范，缺乏行业标准和后续服务，收费混乱。  
二受传统观念影响，职业认同感低。  
三缺少培训和权益保障机制。整体而言，家政行业仍是一个分散且传统的市场。
四从业老人员本身文化素质不高，新进投资及创业者高素质  家政服务行业更深次的价值同样在于：缓解社会大分工、人口老龄化带来的家庭分工矛盾。  
而商业价值层面，据智研数据显示，全国家政服务业各类服务企业和网点近 50 万家，从业人员 1500 多万人，市场规模达 1.6 万亿元。据中国家庭服务业协会调查，我国城镇现有 1.9 亿户家庭中约 15% 的家庭需要家庭服务。 有些做家政市场的直接切换做保洁市场，导致资金不足，风险评估不够，市场定位混乱。
不如先做好兰州家庭保洁，然后逐步增加与之相近的经济增长点，一 定要做专业的!因为口碑重要。服务一 定要跟上，员工形象也很关键，建立客户档案，回访客户非常重要。
真正想经营好一家保洁公司确实不容易，不仅需要对目标客户的精 准定位，核心保洁服务产品的定位，服务卖点的定位，目标客户的定位。
业务的推广，拓客渠道的搭建，销售团队和服务团队的搭建。这些对于一个家政公司的老板来讲至关重要，否则干了多年也没赚到钱。白白浪费了时间。而且机会成本也非常之高，说人话就是本来你可以用资金用时间去做好一件事情的，结果被这些破事耽误了，什么也干不了，就是亏大了。